迎合市场需求 深圳铝单板厂家或可加强成本控制

铝单板行业成本上涨，推高终端市场价格的上涨，这个从理论上来讲是合理，按照供需理论的分析，产品价格的上涨，深圳铝单板厂家一定会引发市场的变化，首当其冲就是价格的变化，价格变化必然又会导致需求的变化。在降低成本途径方面，深圳铝单板厂家可运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，深圳铝单板厂家使产品的成本效益最大化。

尽管我国许多厂家也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分深圳铝单板厂家把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，以上三阶段决定了产品成本的70%，足以决定深圳铝单板厂家命运。因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低厂家成本的途径。要提高厂家经济效益，关键在于不断降低产品成本，提高成本管理水平。通过科技创新促进厂家成本的降低。通过价值链关系可以实现资源最优组合、价值流通渠道最短、工序最短，也可以实现零库存管理、降低资金占用成本和管理成本。从开发设计阶段降低成本费用，深圳铝单板厂家包括生产者成本和使用者成本两部分。而生产者成本包括研究开发、规划设计、制造、营销过程发生的成本。